天辰网是一家专业为玩家提供游戏娱乐的网络平台 招商主管 ⓆⓆ 7711177

21亿美元收购Fitbit,可穿戴这块蛋糕谷歌吃的下吗

x娱乐平台

【猎云网(微信号:)】11月2日天辰娱乐报道(文/何弃疗)

昨天之后,谷歌宣布以21亿美元收购Fitbit的运动跟踪业务,这将使这家搜索巨头能够在快速增长的智能手表和可穿戴设备上发展。该业务将与苹果竞争,这也将使传奇的Pi天辰el Watch成为现实。

谷歌史上规模最大的一次收购

该公司成立于2007年,是Google的一笔巨款。

该公司的收购价格为每股7.35美元,比Fitbit的收购价溢价70%以上。由于收购传闻,本周早些时候该公司股价被暂停。

但是,这个价格只是该公司2015年上市时市值的一小部分。Fitbit最初的定价为每股20美元,在首次公开募股后的几周内飙升至50美元以上。但是近年来,苹果,三星和中国的小米等较大的竞争对手对Fitbit产生了影响。今年8月,该集团股价跌至2.85美元的低点。

此交易是自Google五年前以30亿美元收购Home Tech Business Nest以来的最大一笔交易,必须获得股东和监管机构的批准,尤其是在处理Fitbit用户方面。数据方面。 Fitbit声称在全球拥有2800万活跃用户,其健身追踪器可为使用一系列可穿戴设备监控其活动,睡眠和运动的用户提供存储位置和身体健康数据。

Fitbit表示不会出售客户的个人数据,并承诺Google广告不会使用健康数据。

自2014年以来,Google推出了自己的健康跟踪服务Google Fit,但它依靠Fossil和Tag Heuer等第三方来生产与Android兼容的智能手表。

Google设备和服务高级副总裁里克·奥斯特洛(Rick Osterloh)在博客中宣布了Fitbit是先锋,但Google可以“帮助推动可穿戴设备的创新和开发产品。”使全世界更多的用户受益。”

可穿戴设备市场正在迅速增长。上周,在最新的季度收益报告中,苹果公司宣布其“可穿戴设备”部门(包括手表)的年销售额。增长超过50%。iPhone制造商在三个月内的可穿戴设备总销售额为65亿英镑。

这笔交易将扩大Google的消费产品范围,包括智能手机,耳机,智能扬声器和笔记本电脑。/p>

Osterloh写道Google不会滥用Fitbit用户的个人数据:“我们绝不会将个人信息出售给任何人。 Fitbit的健康数据不会用于Google广告。我们将成为Fitbit。用户可以选择查看,移动或删除其数据。”

名为“收购”,实为“数据盗取”?

本周初,在天辰 娱乐报告显示该交易已完成的时候,英国工党致函英国竞争法规,该机构呼吁对这一大规模收购进行封锁,负责数字,文化,媒体和体育事务的英国内阁大臣汤姆·沃森(Tom Watson)称该交易为“提取数据”。

他说:“如果收购继续进行,Google可以掌握有关我们的睡眠方式,何时行动,饮食,呼吸和心跳的信息。数据非常敏感,但是。

Watson还写信给信息专员伊丽莎白·丹纳姆(Elizabeth Denham),对合并后的数据和Ask表示担忧。

Fitbit坚持认为用户数据在新所有者的手中是安全的。它在声明中说:“消费者信任对Fitbit至关重要。从第一天开始,严格的隐私和安全准则已成为Fitbit企业文化的一部分,并且这不会改变。 Fitbit将继续让用户控制自己的数据,并对所收集的数据及其原因保持透明。

该交易预计将于2020年完成,但仍需获得股东和监管机构的批准。

Fitbit联合创始人兼首席执行官James Park表示:“ Google是推进我们使命的理想合作伙伴。借助Google的资源和全球平台,Fitbit将能够加速可穿戴设备领域的创新。规模起来更快,使每个人都更容易享受健康。我对未来的一切感到非常兴奋。”

谷歌为什么要收购Fitbit?

实际上,人们很容易对此进行过多思考。上周二,当收购只是一个谣言时,我也进行了这种过度思考。 人们普遍同意的逻辑是,谷歌在可穿戴设备中存在严重缺陷,并且找不到出路,因此适合通过购买Fitbit来找到自己的解决方案。毕竟,Fitbit是合适的。唯一愿意出售此要求的公司。

简而言之,Google希望构建自己的智能手表和健身手环硬件,而Fitbit可以帮助他们更快地实现这一目标。

事情很简单,但事实并非如此。 Google是否收购Fitbit来支持Wear OS的许多问题? Fitbit是否可以提供Wear OS真正需要的功能?您可以考虑这些复杂的问题,但最终的事实是Google仍然必须这样做。但是从短期来看,我认为Google的确是这样说的:硬件主管Rick Osterloh希望能够在Google的硬件部门生产可穿戴设备,因此他以21亿美元的价格自己购买了可穿戴设备。五金公司。

顺便说一句:Google最近以4000万美元的价格收购了Fossil,最终没有加入Google的硬件愿景,而是将其交给了Hiroshi Lockheimer。他不仅运行Android操作系统,而且还运行Chrome OS和许多其他软件产品。

像所有科技巨头一样,谷歌收购了许多公司。但是与其他科技巨头不同的是,谷歌曾发生过几次备受瞩目的收购失败。 实际上,里克·奥斯特洛(Rick Osterloh)自己在早期的混乱中受到了间接伤害:谷歌收购了摩托罗拉,浪费了所有机会,最后将整个业务移交给了联想。奥斯特洛(Osterloh)曾是摩托罗拉(Motorola)的总裁,经历了那个混乱的时期,但几年后,他返回并开始领导Google新成立的统一硬件部门。

因此,奥斯特洛(Osterloh)非常清楚Google在收购大型消费电子产品方面的失误,这可能就是为什么Google在2017年收购HTC团队似乎进展得如此顺利的原因。从外面看,团队正在全速前进。该小组完全控制着广受赞誉的Pi天辰el 3A,现在控制着Pi天辰el4。

还值得注意的是,这一大笔收购尚未完成,美国监管机构可能决定阻止,现在该测试Google的意志力了。该公司可能会争论可穿戴设备市场仍然具有很高的竞争力:三星,Garmin,小米甚至华为都在生产具有竞争力的产品,更不用说苹果了。这个论点可能不会说服新一轮的反托拉斯倡导者,但是实际的监管者往往更具说服力,因此看来他们将回到最新的标准并让它通过。

“吃下”FITBIT要比整合HTC复杂得多

但是,如果Osterloh可以将Fitbit整合到他的团队中,就像HTC的整合已经完成一样(让Pichai处理司法部的所有事务),我们可能很快就会看到结果这次收购。

但事实是,集成Fitbit比集成HTC复杂得多。 需要Fitbit服务于客户,并且必须在整个过程中维护这些服务。 Fitbit还具有几个重叠的软件平台以及需要继续支持的一系列不同产品。它拥有庞大的用户群和刚刚发布的新手表,这些客户将在未来几年中继续使用他们购买的设备。

HTC没有解决这些挑战。我认为,这就是为什么收购Fitbit更像是收购另一个Google硬件:Nest。不幸的是,这是一场惨败的整合。

我们来看看Nest的体验。 Nest于2014年作为Google的分支机构出现。要整合两种企业文化总是很困难,但高管们并没有通过购买Dropcam并立即将其合并到Nest中来使事情变得容易。在第二年,谷歌决定将自己分成一个小集团,在Alphabet的保护下,但是过去和将来都会有一个大公司叫做谷歌。 Nest旗下的Alphabet部门在一段时间内已经反弹,这种压力直接导致其首席执行官Tony Fadell在2016年高调离职。然后Nest在Osterlo的领导下于2018年重新加入Google。今天,它已成为Google拥有的所有智能家居产品的品牌,并终于开始有规律地发布新设备。

此外,Nest还发布了家庭安全系统,但忘了告诉所有人都有麦克风。

所有这些听起来很糟糕。在许多情况下,Nest不适合Fitbit。 但是,两家公司的核心问题是,在被收购之前,它们是垂直整合的硬件和软件公司,而Google需要弄清楚如何(或什至)分离这些东西。

融合企业文化是一回事。结合公司文化并决定如何将不同技术拆分和集成到您自己的系统中,这是另一回事。在不忘记为Fitbit客户做正确的事情的同时这样做对Google来说将是一个巨大的挑战。

所有这些只是从Fitbit和Google的硬件部门的角度看收购。另一个问题是Google Fit的健康软件Google Fit也具有Wear操作系统。

无论如何,上帝保佑Google这次的价值为21亿美元。



平台项目

联系方式丨CONTACT

  • 全国热线:7711177
  • 传真热线:010-88888888
  • Q Q咨询:7711177
  • 企业邮箱:
首页
电话
短信