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内部网站-万达谢幕,苏宁进击,冰火两重天的百

文 | 丁波

编辑 | 杜波奇

近日,国内百货公司上市公司发布了第三季度业绩报告,总体表现不佳。

与去年同期相比,上海徐家汇的收入下降了5.98%,海宁ning城的收入下降了6.91%;王府井,天虹等增幅不明显。

中国零售市场表现不佳。仅此一项,今年,万达百货商店就销售一空,随后还有一些老百货商店,如北京的“长安”和“站点”。 8月,日本百货商店高岛屋在上海也上演了一场“说再留”的剧集。

当秋林和新华百货都深陷管理问题时,银泰百货苏宁和天虹都在经营。不断进行数字化转型并寻求突破性策略。

国内百货业正在进入新一轮的洗牌。在此过程中,一些公司已开始超越困境,而另一些公司则在不知不觉中失去了团队。

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万达百货的“至暗时刻”

2019年,万达的37家商店开始了百货商店行业。

苏宁电器斥资27亿元人民币现金和债务从万达集团手中收购了其所有百货商店的100%股权。这些商店大部分位于一线和二线城市,拥有超过400万会员。

万达百货公司的命运不应该如此。毕竟,它已经取得了领先。

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万达百货的前身是万千百货。自2007年成立以来,它平均每年以15-20家商店的速度扩张。

王建林的思想很明确。首先,进行业务计划,然后找到租户,主要商店和二级商店,然后寻找物业管理。这种模式使早期的百货商店成千上万。 零

四年后,万达集团减肥和自助,万达百货公司放弃了儿子,费帆在王建林的讲话中也消失了。

抄底万达的苏宁要怎么玩?

王建林搭建了舞台,但那是苏宁和张进东。

交易完成后的第三个月,万达所有百货公司都被列为“苏宁易购广场”,到今年6月30日,苏宁易购广场达到54家。

苏宁的零售部门,百货商店不是主要业务。外界很好奇:苏宁如何扮演万达出售的百货商店?

随后,新成立的苏宁零售时尚百货商店集团总裁龚振宇说:“万达利用房地产的思想来经营百货商店,但这是一种简单的商店思想。苏宁将充分利用其整个行业。

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苏宁易购广场

龚振宇还表示,消化与万达百货的协同作用并整合苏宁生活广场的百货公司业务是苏宁今年对百货商店布局的重点,“苏宁百货将成为苏宁继3C家电之后的第二张王牌。”

苏宁对百货商店的重视显而易见。

但是,苏宁易购真的有能力“将石头变成金子”吗?

从表面上看,万达百货在一定程度上加剧了苏宁的零售难题。苏宁的电子商务,金融,物流,文化和创意部门可以为百货商店提供资源,这一交易是互补的。

交易完成后,苏宁电器开始翻新37家百货商店。 零 时任阿里首席执行官的张勇表示,这种新的零售探索尚未形成特定的模型,也没有成型的时间表。

银泰百货公司首席执行官陈晓东认为,真正的百货公司应恢复零售业的初衷33,354。

但是困难也摆在了您面前。传统百货商店的技术基础薄弱。在数字化商品时,由于SKU数量众多,因此难以想象人员和商品数字化的复杂性。

为此,银泰和阿里共同组建了200人的技术团队。银泰百货的所有商店都配备有基于淘宝会员信息的云POS,可以在线和离线链接消费者。同时,在“进货”方面,银泰还依靠在线“批发销售”,将其与品牌名称,ILOVECHOC等品牌联系起来,以扭转上下游关系的改革。

在2019年的云栖大会上,陈晓东宣布银泰赢得了1000万数字会员。一家百货商店的同行说他很羡慕。

但是,按照陈小东的标准,百货商店可以选择商品,控制商品,价格和控制产品的生命周期,就可以真正完成新零售的转型和升级。

到目前为止,大多数百货公司仍以商业房地产的名义发展,而那些已经完成数字化的百货公司只是获得下一场比赛的门票。



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